第二届“概念商业广场”国际建筑设计竞赛系列活动之——大咖评委竞赛解读（二）

本文摘要：在上一期“大咖评委竞赛理解”中，我们请求了三位大咖评委对竞赛展开了详尽理解。但事后不少读者君体现感到意犹未尽。 小编想说道，颇有同感啊！那么，这次小编将再行请求四位大咖评委之后为您全方位理解。他们将从实体商业的核心竞争力、商业体验的内涵、商业建筑的规划设计，理解此次竞赛以及对作品的评审标准。来，通过提早掌控大咖评委们的独到见解和行业经验，想到您否可以猜中到，自己的作品否能得奖了呢？

在上一期“大咖评委竞赛理解”中，我们请求了三位大咖评委对竞赛展开了详尽理解。但事后不少读者君体现感到意犹未尽。

小编想说道，颇有同感啊！那么，这次小编将再行请求四位大咖评委之后为您全方位理解。他们将从实体商业的核心竞争力、商业体验的内涵、商业建筑的规划设计，理解此次竞赛以及对作品的评审标准。来，通过提早掌控大咖评委们的独到见解和行业经验，想到您否可以猜中到，自己的作品否能得奖了呢？ 国际知名建筑大师、Daniel Libeskind事务所创始人、首席建筑师Daniel Libeskind Daniel Libeskind：“商业不是一维的活动，它与城市本身以及居住于其中的人们的性欲一样简单。

因此，创立一个富裕诗意的商业环境并没单一的方法。它必需考虑到每个地方的文化、基础设施和独特性。零售业的体验必需是深刻印象的，并且要带入到非常丰富生活的方方面面。

为了与网上购物互为竞争，还必需确保体验的感慨影响力。” “我们生活在日益信息化的技术世界中, 城市规划、建筑和经济活动必需适应环境这一趋势，改变工业时代的思想去适应环境未来。无论使用什么新形式，建筑项目都必需充满著吸引力。”“最近的诺贝尔经济学奖获得者也在谈论商业如何转变生活，以及个人的自由选择如何转变经济。

众所周知，经济在每个社会都充分发挥着根本性的起到。因此，用建设性的、权利的思想交流来经营商业是很最重要的。”“我指出实体商业未来的核心竞争力依然反映在它的社会契约属性上，即涵盖每个个体的幸福感从而增进社会人与自然。

所以，关于参赛作品的票选，我的标准很非常简单，就是真为、贤、美。”CallisonRTKL公司继续执行副总裁 Norm Garden Norm Garden：“我们正处于数字化时代，传统零售商的界限更加模糊不清，且遭了网络销售的围困。

同时，我们是社会化的人类，渴求与别人对话。所以新的商业中心必需获取聚会的空间，且空间营造的体验能使人享用其中。因此商业公共空间将沦为多功能的活动场所。

商业必须建构体验，未来商业顺利的关键在于体验和数字化的便捷。商店和商场主要用作展出、共享信息，并创造条件、便利购物者最后在网上展开交易。” “我兼任规划官员的18年里，参予制订了新的建筑规范和分区法、提升了设计质量的指导标准、制订了创意业态转入社区的规范。

我期望通过必要的社会对话来反对一个精心设计的建筑或场所。建筑应当是对社区有益的。

” “对于这次竞赛的作品，我会较为侧重以下几方面：创意思维与可行性之间的均衡；带入体验性场所；创造性的、混合型的用于功能；智慧城市的整体解决方案；考虑到了可持续性的设计。”BDP总监 Peter D. Marshall Peter D. Marshall：“大型商业综合体的建设必须从将来角度考虑到，把商业市场需求融合到新旧街区规划当中，为使用者和游客搭起观景的走廊。” “未来的商业发展必须适应环境世界经济的变化和可持续发展的目标。

这是一个持续递归的过程：适应环境城市发展的新阶段、符合居民的社会市场需求、展开低碳的均衡发展、发展身体健康的城市和提高小气候。未来的商业模式还将以多渠道销售为基础，AI（人工智能）、AR（增强现实）技术、和其他智能应用于技术不会强化商业的体验感觉。” “此次竞赛票选时，我会重视‘创意’——对商业和城市空间的布局和功能是不是新的点子，并且要相容不切实际的施工技术，从而构建均衡的、可持续的解决方案。”万达商管集团常务副总裁王志彬 王志彬：“商业有为式，做到任何商业都必需从格局上合乎城市、区域的发展；目前城市的发展往往大开大合，大型综合体商业更加合适城市的发展。

但对于城市的改版来讲，由于原先建筑和街区的容许，一般来说无法再行容纳大型商业综合体，使用个性化的街区性商业不会更加合乎城市更新的市场需求。” “目前国内城市都正处于较慢发展时期，在处置单个项目时，依据项目周边交通、人口结构、人口数量和商业竞争作好项目商业定位，之后再行开始做到涉及业态及商业设计，不会更加合乎城市和区域商业发展趋势。应付成熟期后的精细化竞争，精确定位对于项目的将来发展不会更加最重要。

“ “随着生产能力的发展，产品的质量之间的差距不会更加被消费者忽视，或者说整个质量体系的提升不会让人感官将近差距，购物环境可以按照市场需求打造出，服务体系可以自己搭起，但匮乏的资源不会构成商业的差异化，所以未来商业竞争的核心，只不过就是资源的争夺战，比如：科技促成的新型材料、具备创造力的设计团队、安全可靠的生产体系、较慢高效的物流运输、最切合消费者的销售平台（用于频率低的app、黄金方位的商铺）等。所以，关于参赛作品，从商品的经营抵达、充分考虑消费者情感、加深两者距离的设计作品我会较为尊重。

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